刀锋述职｜酣客君丰渠道运营中心年中述职大会成功举行

7月9日，酣客君丰渠道运营中心年中述职大会在北京平台召开，来自全国各办事处的渠道同事齐聚一堂，围绕渠道工作建设、业绩完成情况等进行述职，酣客君丰王为、玄丽娜、张力超、曲畔、王帅等逐一点评，王为作主题演讲，玄丽娜作总结发言。

本次大会是一场严肃反思、凝心聚力、提振信心的团结大会，在两天时间里，酣客君丰渠道运营中心的同事们相聚首都，共同为发展破局，合力寻找突围之路。

图 酣客君丰渠道运营中心年中述职大会

总结上半年，艰难环境新突破

总结成绩，梳理挑战。渠道运营中心的同事们纷纷登台展示工作总结，一边分享上半年工作成果和心得，一边发现问题，寻求应对之策。

图 酣客君丰渠道运营中心同事作述职（部分展示）

全员真挚、热情的分享，彰显出酣客人“聚是一团火”的集体荣誉感，以及“万人操弓，共射一招，招无不中”的凝聚力。

渠道运营中心是公司业务拓展的主力军，平日里他们身居一线，亲冒炮火，为公司拿下一座座城，一块块市场。

图 玄丽娜作点评

对此，王为、玄丽娜、张力超等结合渠道人员工作状态，进行了深入点评。犀利的点评，犹如一把把利剑，直击内心深处，教人感同身受、茅塞顿开。

图 张力超作点评

图 曲畔作点评

图 王帅作点评

玄丽娜说，做任何事都要抓本质，渠道工作更甚。我们在开拓地方市场时，一定要基于不同地域的收入水平、不同地区消费习惯、不同人群的文化心理，精准匹配客户需求，以高心值、高感知攻占消费者的心智。

从2025年第二季度开始，全国多个地方陆续出台“禁酒令”，叠加此前原本就存在的库存高企、消费理性、动销乏力等事实，行业险象环生，骇浪惊涛。

在此背景下，酣客君丰在坚持不停产、不减产的基础上，稳步推进全国化进程，业绩可圈可点，尤其是杀出东北市场这一匹“黑马”。据渠道人员反馈，酣客酱酒黑吉辽市场增长迅速，势头喜人。

图 颁奖典礼

为表彰优秀，激励后进，大会举行优秀员工、优秀团队、优秀管理者颁奖典礼，以鼓励他们再接再厉，再创辉煌。

迎战下半年，再接再厉迈征程

10日上午，王为作现场演讲，围绕组织建设、行业发展、营销方针作出具体分析和指导。

图 王为作总结发言

在谈到白酒行业时，他表示，“现在是存量时代、缩量时代，消费者低黏性、倦怠化，客户躲在草窝里”，强调渠道人员要找准客户，不做其他创新。

“困境的本质，是工作结构出了问题。”在谈到组织建设时，他严厉批评了向上管理的行为，强调员工要向内发展。“曾经的时代是管理出效益、组织出效益、人才出效益、专业出效益，但是现在时代变了，当前冷漠自私、孤岛化的社会导致管理学无效，我们也要与时变化，每个人都要变成金刚超人”。

在谈到未来市场工作时，他强调要建立独立解决问题的能力：一是要死磕正确原则；二是要确保有效工作总量，充分利用工作时间；三是把错试尽，敢于面对挑战；四是沉淀出能力，亲自面对问题，不怕挫败。

“稳住心态，深耕价值。”“风浪磨砺筋骨，挑战淬炼真金。”“每个明天都比今天更靠近梦想。”“保持正念，干在当下。”“好心态，决定好状态；好状态，决定好未来。”渠道同事不惧挑战，意志满满，不仅重振了信心，更鼓舞了身边的同行者。

山山难越山山越，川川无路舟自渡。“努力到无能为力”，正如玄丽娜所言，借此次渠道运营中心年中述职大会，酣客人重拾“敦厚靠谱”之初心、“超越自我”之信念，也以此次大会形成的激励与鞭策，乘长风破千里浪，直挂云帆越万顷海。