用重做，为长春产业升级打开新可能
长春，这座东北老工业基地的核心城市，正处在新旧动能转换的关键路口。传统制造业占比偏高、消费市场复苏承压、民营企业转型路径模糊，是当地经济面临的现实课题。
4月18日，酣客君丰民营经济《重做》大讲堂落地长春，汇聚本地政企精英与民营企业家，以“重做”为核心，解码新质生产力与第四消费时代下的企业生存与增长逻辑，将酣客君丰深耕多年的“重做”实践经验，转化为长春民营经济破局的可落地方法论。
作为本次大讲堂的发起方，酣客君丰的重做实践，本身就是传统产业拥抱新消费、实现转型升级的样本。从以“守品如命”为根基，用“十倍好”标准重构酱酒酿造逻辑，到首创FFC社群经济打破行业传统渠道桎梏；从“盲品十八式”重塑白酒文化体验，到2026年重点推进的“酣客酒馆”新生态落地，酣客君丰的重做，向来都是基于产业本质的价值重构——品质为根基，模式为引擎，文化为灵魂。这一实践路径，与长春民营经济亟需的“存量焕新、增量培育”需求高度契合。
图 酣客君丰民营经济《重做》大讲堂落地长春
2026年经济周期下，长春民营经济的破局方向
2026年，正值“十五五”开局之年，中国经济处于增速换挡、结构分化、动能转换的关键调整期。从宏观数据来看，民营经济韧性持续凸显，一季度私营企业工业增加值增长7.4%，民间资本向新质生产力领域加速集聚，成为推动经济高质量发展的重要力量。
但对长春而言，民营经济的发展仍面临结构性困境：尽管民营经济贡献了全市50%以上的GDP、40%以上的税收及90%的城镇新增就业，却仍受困于传统制造业转型缓慢、消费场景创新不足、产业链条不完善等问题。汽车零部件、农产品加工、商贸服务等长春优势产业，亟需通过模式创新、组织升级，实现从“规模扩张”向“质量提升”的转变。
在此背景下，政府部门对本次《重做》大讲堂给予了高度重视，吉林省委省政府部门领导，省商务厅、自然资源厅，行业协会领导和高等院校领导等一众嘉宾出席并致辞，并明确提出“民营经济是长春乃至吉林省全面振兴的主力军，企业转型的痛点就是政府服务的重点”。这一表态不仅为本土企业家注入了信心，更传递出清晰的信号：地方政府将持续优化营商环境，出台更多针对性政策，支持民营企业借力外部经验、探索转型路径，以政企协同推动民营经济高质量发展。
吉林省酒业商会秘书长刘冬涛在致辞中表示，当下，新质生产力不仅是一道政策考题，更是企业躬身践行的创新指南。“今天的论坛，既是政策解读的深度碰撞，更是实体企业创新实践的真诚分享。我们需要以新质生产力为基础，共同开启传统产业高质量发展之路！”
图 吉林省酒业商会秘书长刘冬涛
从社会经济层面来看，本次《重做》大讲堂的举办，恰逢其时地搭建了“企业实践+政府引导+产业协同”的交流平台，既是酣客君丰践行社会责任、赋能民营经济的体现，也是长春摆脱转型困境、激活民营活力的重要举措，对推动东北老工业基地全面振兴具有重要的现实意义。
王为：用重做方法论赋能长春产业升级
酣客君丰王为的主题演讲，是本次大讲堂的核心环节。他以《新时代，吉林民企如何重做》为题，跳出酱酒行业的单一视角，结合2026年宏观经济周期规律与吉林省以及长春市产业特色，将新质生产力与酣客君丰的实践经验结合，提出一系列重做方法论，为企业家提供转型升级的新思路和新方法。
“经济周期从来不是淘汰企业的理由，淘汰的是固守旧逻辑的企业。”王为的这句话，直指当下很多长春民营企业家的核心困惑。他指出，2026年正处于第四消费时代深化期，消费逻辑已从“符号消费”转向“本质消费”，从“个体消费”转向“社群消费”，从“物质消费”转向“价值消费”。这一趋势，对长春的汽车配套、农产品加工、商贸服务等优势产业而言，既是挑战更是机遇——传统产业无需盲目跨界，只需立足自身根基，用新逻辑重构价值，就能激活新增长。
“重做的核心，是三个回归：回归品质本质、回归用户价值、回归产业协同。”王为结合酣客君丰的实践案例，进一步阐释道。为保障酱酒品质，酣客君丰坚持采用12987传统坤沙工艺；为贴近用户，首创FFC社群经济，让消费者从购买者变为品牌共建者；为协同发展，推进产学研合作，联动学术机构探索人才培养与技术创新。这些实践，为长春企业提供了具象参考——品质是企业穿越周期的底气，用户是企业持续增长的根基，协同是产业整体升级的关键。
“重做不是从零开始，而是从‘心’出发”“第四消费时代，企业的核心竞争力是‘被用户需要’”“民营经济的韧性，藏在‘守正创新’的每一步里”。王为的这些观点，不仅解答了“为什么要重做”的认知问题，更明确了“怎么重做”的实操路径，传统产业并非没有出路，只要立足自身根基，用新逻辑、新方法重构价值，就能激活新增长。
值得注意的是，王为历时数年打磨的《银发创业》一书，在现场引发的热烈讨论，亦成为此次大讲堂一大亮点，新书签售现场，再次上演了抢购一空的火爆场面。
图 酣客君丰王为
玄丽娜：用实操经验破解民营企业管理痛点
王为的演讲从战略层面指明“重做”方向，玄丽娜的分享，则从实操层面给出“如何落地”的答案。从事企业管理运营近30年，指导过数万企业经营者，她以《健康》为题，跳出“健康”的个体认知，系统阐释健康企业的核心内涵——健康绝非单一的业绩增长，而是组织具备抗风险的免疫力、持续迭代的进化力、协同共生的生态力。
“很多企业战略清晰、方向明确，却始终做不大、走不远，核心问题在于组织不健康。”玄丽娜的分享，直击很多民营企业的管理痛点——流程冗余、团队内耗、机制僵化、代际传承不畅。她指出，酣客君丰能在酱酒红海市场中突围，不仅靠品质与模式创新，更靠健康的组织体系支撑：扁平化管理让决策直达一线；赋能型机制激活个体价值，普通员工可凭借创新能力成长为核心管理者；生态化协同打破部门壁垒，生产、研发、社群团队高效联动，适配市场快速变化。
结合2026年酣客君丰的新模式，玄丽娜进一步剖析了企业健康发展的底层逻辑：“酣客酒馆的落地，是场景化创新，考验组织的跨界整合能力；酣客严选的推进，是品质化延伸，考验组织的品控与供应链管理能力；酣客生活家的打造，是生活化赋能，考验组织的用户运营与文化输出能力。这三大板块的推进，本质上是酣客组织持续进化、适配新消费趋势的体现。”
同时，玄丽娜深入浅出地剖析酣客君丰的发展态势与未来机遇，让现场嘉宾对酣客的战略方向、商业模式以及“重做”实践有了更清晰、深刻的认识，也为长春企业借鉴其经验、优化自身运营提供明确参考。
图 酣客君丰玄丽娜
书写长春民营经济振兴新篇
当前，新质生产力已成为推动经济高质量发展的核心引擎，其本质是科技创新、模式创新、组织创新的融合赋能。对长春乃至吉林省而言，推动民营经济高质量发展，核心在于推动传统产业与新质生产力深度融合——既要立足汽车、装备制造、农产品加工等传统优势产业，通过技术改造、模式创新实现存量焕新；也要培育数字经济、商贸文旅、健康消费等新兴产业，通过生态构建、资源集聚实现增量突破。此次《重做》大讲堂，恰恰为长春民营经济的“存量焕新+增量培育”提供了可借鉴的样本与方法论。
图 酣客君丰民营经济《重做》大讲堂
政府的重视与参与，更为本次大讲堂的落地成效提供了保障。近年来，长春持续优化营商环境，出台多项政策支持民营经济发展，推动“智改数转”、培育新赛道，民营经济活力不断释放。本次《重做》大讲堂的举办，正是长春政企协同、借力外部优质资源赋能本土企业的重要举措，体现了地方政府推动民营经济转型升级、实现全面振兴的决心与担当。
2026年，是长春推进全面振兴突破的关键之年，民营经济的活力与实力，直接决定着这座老工业基地的转型速度与发展质量。酣客君丰将以本次《重做》大讲堂为纽带，持续深化与长春政企的交流合作，助力长春民营经济在新质生产力的赋能下，破局突围、行稳致远，共同书写东北老工业基地振兴的新篇章。