复盘，是为了更猛烈的进攻！酣客君丰渠道天团的“北京淬火”记

10月20-21日，酣客君丰渠道运营中心Q3述职大会在北京平台举行，来自全国各办事处的渠道同事齐聚一堂，围绕渠道工作建设、业绩完成情况等进行述职，酣客君丰玄丽娜、张力超等逐一点评，玄丽娜作总结发言。

本次大会是一场深刻反思、刮骨疗伤的团结大会，在两天时间里，酣客君丰渠道运营中心同事们相聚北京，向管理要效益，向存量要增量，为发展而破局。

图 酣客君丰渠道运营中心Q3述职大会

第三季度｜越过山丘，方见自己

渠道运营中心的同事们纷纷登台展示工作总结，一边分享第三季度工作成果，一边自我剖析。

直奔主题，直接干货。全员坦率、真诚的分享，彰显出酣客君丰“祛奸巧、祛浮躁、祛复杂”的企业价值观，以及渠道团队强大的凝聚力。

图 述职与点评

存亡之道，命之在将。渠道运营中心是公司业务拓展的主力军，他们逢山开路、遇水架桥，取得一个个市场突破。

玄丽娜结合第三季度渠道工作，作深入点评。犀利点评如醍醐一般，点醒渠道团队的迷茫和困惑。

图 玄丽娜发表演讲

“越是困难时期，希望越大，为何？因为大家都在洗牌。”玄丽娜在讲话中对渠道团队提出三点要求：一是，学习优秀同行的成功经验，取长补短；二是，要有独立思考、独立解决问题的能力；三是，全员拿出状态和气势，鼓舞自己和同行者。她还宣布，将启动渠道组织变革、运营模式变革。

年尾冲刺｜步伐不乱，棋法稳准

2025年，行业险象环生，一波三折。

二季度开始的“禁酒令”将行业逼到“霜降”节点。转机是，中秋前后，白酒动销缓慢修复，更有好消息传来——日前工信部发布征求意见，首次将酿酒与丝绸、茶叶、瓷器、中药、文房四宝等列为“历史经典产业”，标志着白酒不再是限制性发展行业，而是被提升至传承中华文明、增强文化自信的战略高度。

在此背景下，酣客君丰市场工作如何推进？如何经营好酒窖？

从“坐商”到“行商”转变、试水即时零售、开发更多创新业态……全国各办事处的渠道同事纷纷分享了渠道运营的经验和新打法，稳健的步伐、精妙的棋法彰显全员的创新力、执行力、开拓力。

图 大家认真听会

自创业以来，酣客君丰即坚持差异化策略，除酿造工法和传统白酒相似外，其他诸如营销、推广与传统酒业完全不同。创新是酣客君丰作为民营酒企最大的优势，助力其实现“5年增长100倍，7年增长400倍，10年品牌价值增长至超230亿元”的产业奇迹。

图 颁奖典礼

为表彰优秀，激励后进，大会举行优秀员工、优秀团队、优秀管理者颁奖典礼，以鼓励他们再接再厉，再创辉煌。

“慧根不如会跟。”“寒潮难掩酱香烈，静守真味待春风。”“酣客团队对我最大的成长，是带着我一起跑。”渠道同事纷纷表示，要拿出气势和状态，蓄足全力，做好年终冲刺。

不是因为看到希望才坚持，而是坚持才有希望。此次于行业转折点召开的渠道运营中心Q3述职大会，是春之声的前奏，是黎明前的排练，拨开了迷雾，奏响了冲锋号。