酣客未来5年战略规划会&生产品控规划交流会成功召开
2020-10-09
10月8日，时势造英雄·酣客未来5年战略（生产、文化）规划会&酣客生产品控规划交流会在贵州仁怀成功举办。
此次交流会针对酣客酒业、酣客君丰酒业于未来5年在生产和文化上的发展战略及规划进行了具体、细致的讨论，为未来的发展指明了方向。
酣客酒业集团董事长王为、酣客酒业CEO玄丽娜、酣客常委会委员庄天飞、酣客君丰酒业董事长佘小兵、酣客战委会成员以及酣客、君丰的部分干部员工参加了会议。
▲ 酣客酱酒创始人、酣客酒业集团董事长王为在会上讲话
王总总结并详细解析了全球烈酒成功的规律。包括坚持做品牌，长期聚焦；超级大单品，长期聚焦；扎根的文化，长期重复；强强联合，长期坚守。
王总将酣客前5年的发展经验归纳为四大聚焦。聚焦品牌已经产生势能，这是真愿意；聚焦品质，口碑很好；聚焦文化领先包括酣客节文化领先、国际游学文化领先、酱香之旅文化领先、酣客客的互联网传播文化领先、影视制作文化领先、FFC互联网的音频传播文化领先、文字生产文化领先；还有团队建设文化，把全球500强的管理人才挖掘到公司的人才战略，这都是文化领先。
聚焦新渠道，模式的方法论领先。酣客让高端产业的人改行做白酒，让360行中的359行成为我们的渠道，把喝酒大户变成卖酒大户。
酣客和君丰未来将聚焦品牌、聚焦单品、聚焦文化轴、聚焦高端圈层，彻底融为一体，利出一孔，力出一孔，实现品牌、品质、产品全面领先，落到实处，让客户体验更人性、更极致。
▲ 酣客酒业CEO玄丽娜在会上讲话
酣客酒业CEO玄丽娜从经营和管理的角度对酣客未来的发展战略进行了解析，指出企业发展的规律是短期拼营销、中期视频模式，长期拼品牌。现在市场的状态是低端供给过剩，有效供给不足。
酣客、君丰成为了一家人，已进入了一个系统化思考和系统化设计的阶段，在这个阶段，需要深入思考怎么把营销模式和品牌捆绑在一起。
对于满足需求还是满足追求，需要在探索和创新中找到一个支撑点，充分发挥模式、品质和文化的核心竞争力。
酣客君丰酒业董事长佘小兵表示未来5年酣客、君丰将明确生产方向，并做到最好。
酱酒这个行业，在市场上要创新，但在酿造方面要守旧，坚持酱酒工艺，坚持酿造传统。在这个原则基础上主攻品牌运营。
酣客在品牌和设计领先的同时，确保生产工艺、生产过程、产品质量等各方面的严谨和稳定。
▲ 规划交流会现场发言
在此次规划交流会上，对酣客的产品战略、酱香之旅升级、ODM业务进行了专项讨论。
酣客、君丰的代表对酣客未来的发展发表了自己的看法，纷纷表示酣客、君丰的高度融合，抓住契机，做好规划，必将引领行业，实现更快速更高速的发展。
▲ 规划交流会现场
为什么仁怀30年来没有国民大品牌？为什么茅台的民营企业出不来？针对这两个问题，王总给出了自己的答案。
“目前整个仁怀和中国酱酒领域，缺乏市场意识，缺乏文化意识，缺乏品牌意识，就是因为缺少像酣客、君丰这种深度的全面的变成一家人的战略合作，向内的团结力越强，向外的扩张力就越强，这是让仁怀酱酒走向全国走向世界的最佳方法。”
▲ 参观酣客品创基地
会议结束后，一行人参观了酣客品创基地，厂房建筑鳞次栉比，主体已经完成，一口口窖池整齐排列，酣客品创庞大的酿酒规模令人震撼，引人振奋。
酣客品创作为酣客在仁怀酱酒主产区的第三个生产主体，原预计在两年内建成完工并投入使用，但酣客人变态的务实和扎根，见证了新的酣客速度。酣客品创酒业的建成投产，将使酣客酒业的产能扩大一倍。
王总表示只有建立自己的生产基地才能有更加稳定的酒质；只有充足的窖池才能保证充足的基酒产能；没有规模和实力就无法保证酒的品质。未来还要将厂门口的山谷变成酣客酱香酒谷，据悉该酱香酒谷规划占地面积1600亩。
▲ 酣客未来5年战略规划会参会人员合影
2020年7月8日，酣客酒业、酣客君丰酒业、酣客夜郎古酒业三家品牌酒企在山东济南签订了全面战略合作协议。
酣客用资本的力量、品牌的力量跟仁怀生产企业变成“一家人”，欲通过优势互补，把仁怀现有的酒厂提升到新的水平，保护和发扬仁怀酱香。
此次交流会的成功召开，对酣客产品的品质控制、生产技术革新、产能升级等核心战略的发展进行了详细的讨论并确定了方向，酣客、君丰强强联合，蓄势待发。
这无疑将使酣客事业的基石更加稳健雄厚，在研发能力、技术能力、生产能力等方面继续引领行业，助力酣客酒业在“二五计划”再造辉煌，携手推动仁怀酱香走向世界。